A aula de hoje foi um grande resumão do que cairá na prova. Tudo o que não teve de matéria em quase todas as aulas foi passado em um arquivo.zip.vidareal (também conhecido por "menos de 40 minutos de aula"). Não estou reclamando, ainda mais com tantas exigências de energia feitas pelas outras matérias.
Estou tendo problemas para colocar os slides no post. Então eu transformei-o em .pdf e já mandei para o e-mail de cada um.
Se alguém tiver problemas, pode avisar.
Mas vamos lá: A aula
foi subdividida em 14 tópicos (oh! Que coincidência. O mesmo número de questões
da prova!!!). São eles:
Não vai cair a parte
histórica
- Gráfico de Katz
- Gráfico do katz cai. Assim como as habilidades
Exemplo: questão:
das três habilidades qual a mais importante para superintendência? Todas as 3
habilidades são importantes. Entre elas, qual a habilidade que mantém e porque?
Humana. Porque
trabalha com pessoas.
Não vai perguntar os
quesitos específicos.
Grade Gerencial
(trata de situações com estilos de lideranças predominantes. Tem que memorizar
o quadro.
Estilo Laissez-Faire
- 1.1 - Baixa preocupação de resultados, produção
Autoritário - 9.1 -
Muita Preocupação com produção e baixa com pessoas.
Paternalista - 1.9 -
Baixa com produção e alta com pessoas
Tem que memorizar o
quadro de necessidades também. (Maslow)
As necessidades não
são fixas. Elas mudam conforme o tempo.
Distingue:
- Necessidades básicas (Fisiológicas e Seguranças)
- Necessidades Secundárias (Sociais; Estima; Auto-REALIZAÇÃO)
Responsabilidade das
Empresas não possuem muitas questões.
CHA (Conhecimento;
Habilidade; Atitude)
Conhecimento: é
buscável
Habilidade: é nato.
Configuração neural específica para isso.
Atitude: atitude.
Benchmark: pegar um
produto de referência e tentar supera-lo.
Tipos de empresas
Conceitos e
definições: Diferenças entre autarquia (criada por lei) e fundação.,
Salários:
Denominações (pro
labore; Honorários; Bonificações; Retiradas...
Salários indiretos
que compõem a remuneração.
Terminologias
Guelta. Maneira
ilegal de um funcionário (comissão sem consentimento do empregador). Motivo
para justa causa.
1. O salário não
pode ser reduzido, salvo acordo aprovado em convenção coletiva da categoria;
2. O salário não
pode ser penhorado, salvo decisão judicial transitada em julgado sobre pensão
alimentícia;
3. Abono ou
pagamento eventual não incorpora o salário;
4. Diárias e Ajusta
de Custo a serviço da empresa também não incorporação ao salário;
5. No caso de
falência empresarial os salários tem preferência sobre os demais credores da
massa falida;
6. Forfetariedade,
terminologia jurídica que garante ao trabalhador o direito de receber seu
salário, independentemente do lucro ou prejuízo da empresa;
Terminologias
Guelta. Maneira
ilegal de um funcionário (comissão sem consentimento do empregador). Motivo
para justa causa.
Conceitos teóricos:
Reengenharia, Downsizing, Empowerment, Benchmarking, Qualidade Total, Informatização, Just In Time, Brainstorming,
Outsourcing)
Recrutamento e
seleção não cairá nada.
Assédio Sexual,
Moral e Bullying.
Assédio Sexual dá
cadeia (teoricamente falando, pois é de 1 a 2 anos...), os outros não.
Danos morais sobre
Bullying.
O que qualifica um
assédio sexual: O cargo é utilizado para assediar. (ou seja, deve ter cargo
hierárquico superior).
Constituição Federal
art. 6 e 7. Não precisa decorar. É só para entender direitos sociais (porque
tem 13º, férias...).
Poder pagar parte em
dinheiro e parte em mercadoria.
Acordo coletivo para
redução de salários. Único caso que o salário pode ser reduzido (através do
sindicato fazendo reunião e negociando com a empresa. Não é o funcionário indo
por conta e pedindo para abaixar o salário, É O SINDICATO QUE PEDE POR TODO MUNDO.)
Empreendedorismo:
Não precisa ver as características do empreendedor.
Tipos precisa
SS, ???; ???; Corporativo, Social... Escutar
novamente o audio. Perdi o tempo da fala.
![Texto alternativo gerado por máquina: EMPmN DEDORISMO
3. Empreend Serial
É apaixonado pela e
também pelo f,
empreendï
uma gran
relaci
.1 L
z cJiriirnic, rrri
EÌ’ffiiflJ!JrJ flc3 flEçJOCJrJ3
r Liii) nçj6cir pE pEiri
.. JflCÀ ÇJEJÌ’EJ 1flE)flt iflrJtjV?JrJrJ
11Œ1EJ Effl IJÇJLJIJ3 dE 5ELJ3 ____
rç) rEJzrJ ÇJÍ’E)1]cJ rJ1\Jj!JEJrJJZ
supo “)](file:///C:\Users\Mussa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\02\clip_image020.png)
Não precisa decorar
lei
Memorizar os tipos
de deficiência que a lei ampara. Auditiva, visual, mental...
Precisa decorar:
Qual é o percentual
obrigatório de deficientes de empresa pública e privada.
Conceitos de
planejamento, organização e controle.
Olhar com carinho.
Principalmente planejamento (estratégico, tático e operacional)
Estratégico: General diz:
"Mande um pelotão para cá, eles vão morrer mas vai chamar a atenção
do inimigo para o outro lado. Enquanto isso entramos flanqueamos o inimigo do
outro lado."
Tático: Major:
"Capitão Fulano, escolha um pelotão pra ser bucha lá na murada norte. São Kami, então escolhe bem. Nem os piores
nem os melhores."
Operacional:
Primeiro-Tenente: "Existe um terreno bom no lado direito. Para chegar lá é
bom dividirmos. Sifu, você e o Demos dão cobertura. No três atiramos nos da
guarita."
Viram a diferença
entre um e outro? O objetivo da estratégia É deles serem um esquadrão suicida.
Simples assim. Mas claro que os soldados não vão querer morrer, então
desenvolvem um planejamento operacional para ficarem vivos. Se algum deles
sobreviverem, foi graças às decisões operacionais, não às estratégicas nem
táticas.
![Texto alternativo gerado por máquina: ORGAN IZAÇÃO
Ex:
Organograma = organizaçšo hierárquica dos cargos
e funções na empresa
Gerente j Gerente ] 1 Gerente ]
I I](file:///C:\Users\Mussa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\02\clip_image033.png)
Direitos e deveres
do trabalhador (Justa causa e sem justa causa)
Acidentes no
trabalho: Destaques especiais:
EPI
Não vou botar os
slides aqui porque são simplesmente fotos. Fotos de Capacetes, Óculos de
Proteção, Protetores de Ouvido, Máscaras, Aventais, Luvas, Calças, Macacões.
Todos de proteção de trabalho, mas nada demais.
NR 15
(Insalubridade, periculosidade e seus percentuais)
Basta lembrar das
aulas da Rosy:
Insalubridade 10% ;
20% e 40% do salário mínimo
Periculosidade 30%
do salário contratual.
Só espero que ele
saiba disso, porque não tinha nenhum slide sobre o assunto.
NR 26 (Sinalização
de Segurança) - Pintura de canos, extintores...
Nenhum comentário:
Postar um comentário